穷人和富人的区别分享

穷人和富人的区别分享

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1、自我认知

穷人：很少想到如何去赚钱和如何才能赚到钱，认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。

富人：骨子里就深信自己生下来不是要做穷人，而是要做富人，他有强烈的赚钱意识，这也是血液里的东西，他会想尽一切办法使自己致富。

2、休闲

穷人：在家看电视，为肥皂剧的剧情感动得痛苦流涕，还要仿照电视里的时尚来武装自己。

富人：在外跑市场，即使打高尔夫球也不忘带着项目合同。

3、交际圈子

穷人：喜欢走穷亲戚，穷人的圈子大多是穷人，也排斥与富人交往，久而久之，心态成了穷人的心态，思维成了穷人的思维，做出来的事也就是穷人的模式。大家每天谈论着打折商品，交流着节约技巧，虽然有利于训练生存能力,但你的眼界也就渐渐囿于这样的琐事，而将雄心壮志消磨掉了。

富人：结交比自己有成就的人，不可否认，确实从中获益良多。

4、学习

穷人：学手艺

富人：学管理

5、时间

穷人：一个享受充裕时间的人不可能赚大钱，要想悠闲轻松就会失去更多赚钱的机会。穷人的时间是不值钱的，有时甚至多余，不知道怎么打发，怎么混起来不烦，如果你可以因为买一斤白菜多花了一分钱而气恼不已，却不为虚度一天而心痛，这就是典型的穷人思维。

富人：一个人无论以何种方式赚钱，也无论钱挣得是多还是少，都必须经过时间的积淀.富人的玩也是一种工作方式，是有目的的。富人的闲，闲在身体，修身养性，以利再战，脑袋一刻也没有闲着，穷人的闲，闲在思想，他手脚都在忙，忙着去麻将桌上多摸几把。

6、归属感

穷人：是颗螺丝钉。穷人以为出身卑微，缺少安全感，就迫切地希望自己从属于并依赖于一个团体，于是他们以这个团体的标准为自己的标准，让自己的一切合乎规范，为团体的利益而工作，奔波，甚至迁徙.对于穷人来说，在一个著名的企业里稳定的工作几十年，由实习生一直干到高级主管,那简直是美得不能在美的理想。

富人：那些团体的领导者通常都是富人，他们总是一方面向穷人灌输：团结就是力量，如果你不从属于自己的团体，你就什么都不是，一名不文.但另一方面，他们却从来没有停止过招兵买马，培养新人，以便随时可以把你替换掉。

7、投资及对待财富

穷人：经济观点就是少用等于多赚，比如开一家面馆，收益率是100%，投入2万，一年就净赚2万，对于穷人来说很不错了。穷人即使有钱，也舍不得拿出来，即使终于下定决心投资，也不愿意冒风险，最终还是走不出那一步。穷人最津津乐道的就是鸡生蛋，蛋生鸡，一本万利……但是建筑在一只母鸡身上的希望毕竟是那样的脆弱。

富人：富人的出发点是万本万利。同样的开面馆，富人们会想，一家面馆承载的资本只有2万，如果有一亿资金，岂不是要开5000家面馆?要一个一个管理好，大老板得操多少心，累白多少根头发呀?还不如投资宾馆。一个宾馆就足以消化全部的资本，哪怕收益率只有20%，一年下来也有2000万利润啊。

8、激情

穷人：没有激情。他总是按部就班，很难出大错，也绝对不会做到最好。没有激情就无法兴奋，就不可能全心全意投入工作。大部分的穷人不能说没有激情，看他的激情总是消耗在太具体的事情上：上司表扬了，他会激动; 商店打折，他会激动; 电视里破镜重圆了，他的眼泪一传一串往下流，穷人有的只是一种情绪。

富人："燕雀安知鸿鹄之志?""王侯将相,宁有种乎?"有这样的激情，穷人终将不是穷人!激情是一种天性，是生命力的象征，有了激情才有了灵感的火花，才有了鲜明的个性，才有了人际关系中的强烈感染力，也才有了解决问题的魄力和方法。

9、自信

穷人：穷人的自信要通过武装到牙齿，要通过一身高级名牌的穿戴和豪华的配置才能给他们带来更多的自信，穷人的自信往往不是发自内心和自然天成的。

富人：李嘉成在谈到他的经营秘诀时说："其实也没什么特别的，光景好时，决不过分乐观; 光景不好时，也不过度悲观。其实就是一种富人特有的自信。自信才能不被外力所左右，自信才可能有正确的决定。

10、习惯

穷人：有个故事，一个富人送给穷人一头牛。穷人满怀希望开始奋斗。可牛要吃草，人要吃饭，日子难过。穷人于是把牛卖了，买了几只羊,吃了一只，剩下来的用来生小羊.可小羊迟迟没有生出来，日子有艰难了。穷人把羊卖了，买成了鸡，想让鸡生蛋赚钱为生，但是日子并没有改变，最后穷人把鸡也杀了，穷人的理想彻底崩溃了，这就是穷人的习惯。

富人：根据一个投资专家说，富人成功的秘诀就是：没钱时，不管多困难，也不要动用投资和储蓄，压力会使你找到赚钱的新方法，帮你还清帐单。这是个好习惯。性格决定了习惯，习惯决定了成功。

11、上网

穷人：去上网聊天，穷人聊天，一是穷人时间多，二是穷人的嘴天生就不能闲着。富人讲究荣辱不惊,温柔敦厚，那叫涵养，有涵养才能树大根深，穷人就顾不了那么多，成天受着别人的白眼，浑身沾满了鸡毛蒜皮，多少窝囊气啊，说说都不行?聊天有理!

富人：去上网找投资机会。富人上网，更多的是利用网络的低成本高效率，寻找更多的投资机会和项目，把便利运用到自己的生意中来。

12、消费花钱

穷人：买名牌是为了体验满足感，最喜欢试验刚出来的流行时尚产品，相信贵的必然是好的。

富人：买名牌是为了节省挑选细节的时间，与消费品的售价相比，他们更在乎产品的质量，比如会买15元的纯棉T恤，也不会买昂贵的莱卡制品。

老板之“老”应“老”在：

A、老炼的作为。经营产业无论大小，都应“稳扎稳打”，观察清楚后再实施经营策略。

B、丰富的经验。进一步听取意见，补充自己的社会诸多方面的建议及经验，以智取胜。

C、稳健的风范。不论何种经营态势出现，都要有一种“泰山崩于前，而脸不变色”的风度。

老板之“板”应“板”在：

A、板正为人。为人始终要品行端庄，为人仰慕钦佩。坚决杜绝鸡鸣狗盗之结。

B、板正处事。做事讲究分寸，以礼为尚，受人青睐，为他人尽一切可能多做服务之事。

C、板正经营。自己的产业必在法策例章等规范之下运行，时时处处使经营为国民考虑。

老板，为人羡慕，其一举一动也为人关注。他们早已成为中国社会主义初级阶段中的一个比较独立的特有阶层。其为人处事的“板正”和程度，在一定程度上也波及着社会风气的运行。如果，老板的品行一切都非常“板正”于大千社会之上，那么，我们的社会主义市场经济迈向知识经济的步伐便会加倍前行，我们的全民族的经济美景的到来也会在相当程度上为期不远了。

国家领导人除了要会见外国元首，检阅三军仪仗队以外，还要经常到老百姓家里，揭开锅盖看一看，里面蒸的是窝窝头还是馒头。

老板也是一样，为了体现你心里装着整个企业，你必须关注最大的事和最小的事。大至签署文件、会见领导、争取资金和项目，小到食堂今天吃什么，花坛的花为什么少了一朵……这样一来，工人们不敢偷懒了，他真的以为你日理万机，事无巨细，连花坛的花少了一朵都看得出来，还有什么逃得过你的眼睛?何况你还关心着他碗里的菜味道是不是咸了点，顿时就觉得，你真是他的亲人。

其实，一个企业最大量的工作是那些中间环节，是日复一日的、琐碎枯燥的经营管理活动，这些具体的工作都有专人负责，用不着老板亲自去做，所以他有时间去管最大的事和最小的事。

老板只管最大的事和最小的事，前者是为了把握企业的方向，尽到一个船长的职责;后者则是一种姿态，表示你的存在而已。

《怎样成为一个好老板》

一、了解你自己

希腊神庙上的箴言就是“了解你自己”。

老子也说：“自知者明”。

你必须了解你自己的财力、知识、经验、能力，了解你自己性格的优点和缺点。

你还要了解你的企业的人力、物力以及出品、服务、地段、环境、文化、历史、声誉。

二、知人善任

你必须了解下属的知识、经验、能力 ，让合适的人做合适的事。

三、知己知彼

你必须了解竞争者的的优势、劣势，你必须善于预测对手的反应，而不是忽略他们。

四、善于学习

你必须善于向书本学习、向下属学习、向对手学习、向朋友学习。

你要学习经验，吸取教训。

老板的学习能力深刻影响企业的发展能力。

五、果断决策

再没有袁绍那样优悠寡断的领导让下属绝望啦。

作为领导既要讲科学决策，又要当机立断，承担决策风险。

六、善于授权

老板决策时要善于借助参谋部门，在落实时要善于放权给事业部门、执行部门和实施部门。分权制比家长制更能发挥中层主管的积极性和创造性。

七、不断创新

要保持企业的活力，就要不断的对产品、环境、服务、价格、推广作革新。

知足和守旧就是衰败的开始。

八、宽厚包容

海纳百川，有容乃大。宽容的老板让下属更感激，更卖力。

楚庄王的摘樱会，包容的是一个救自己一命的勇士。

九、善于倾听

不单做保险要如此，做老板更要如此。

你要听懂下属的话，他反映的情况、想法和点子，他没说出来的愿望、感情和情绪。

十、讲究信用

诚信经营的老板越来越受人欢迎。

不讲信誉的老板最终被消费者和下属抛弃。

十一、变企业为教会

好的老板就象好的神父，让大家拥有共同的信念目标价值观和行为准则。

十二、变企业为大家庭

做老板的要善于关心员工，照顾下属，要象家长般慈爱，让员工感受到家庭的温暖。

十三、变企业为大家的生意

要将企业的效益与个人利益挂钩，大大提高员工的积极性和创造性。

十四、谦逊让名

很多餐厅老板都不介意让自己的厨师出名，因为那样餐厅的生意更旺。

十五、扔掉罚款制度

罚款制度是人性恶的X理论的产物，很多时候员工犯错是因为没有教育、培训好，没有指挥、沟通好，没有计划、准备好。

十六、让员工真心的笑

这种笑是出于对生活、对企业、对工作、对顾客的热爱，是真情的流露。

只有工作得开心，对顾客存感恩之心，才会笑得灿烂、感人，并非“露八颗牙齿”能实现。

十七、专才与通才

老板必须是某一领域的专才，他才有一定的权威。

老板又必须通晓不同领域，他才能理解和判断下属的观点。

十八、“帮我手”比“听我话”更有效

刘备三顾茅庐，就为请诸葛亮帮他手。诸葛亮才会鞠躬尽瘁，死而后已。

反之，命令型的管理，不管多么正确，都会造成逆反心理。

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